Fundament van een (management)Team
 

Het fundament van een (management)Team is van wezenlijk belang.

Als het fundament niet goed is, niet compleet is, niet recht staat, niet gezond is, onvoldoende pijlers heeft dan is het niet ten volle stabiel. Dat geldt voor gebouwen en dat geldt ook voor (management)teams.

Dan kun je trainingen en bijscholingen organiseren zoveel je wilt, maar bouwen op een wankel fundament werkt niet, dat krijg je nooit stabiel. Dat geldt voor alle soorten teams.        
                                                                                               

Een goed fundament bestaat uit drie belangrijke waarden:

• Ordening: de juiste plek voor iedere functie.

• Insluiting en uitsluiting: wie hoort erbij en wie niet en wie 'hangt' er nog in de energie, die lijfelijk al weg is.

• Balans in geven en nemen: is er balans in prestatie en beloning en waardering.

Dit zijn de 'basiswetten' van het Opstellingenwerk.
 

In dit traject krijg je als leidinggevende en/of team de kans om te onderzoeken hoe het fundament van jullie team ervoor staat, met een focus op de verschillende functies. Door middel van een opstelling kijken we naar de onderlinge verhoudingen en bepalen we welke interventies nodig zijn om het fundament te herstellen, te verstevigen en te stabiliseren.

Zodra het fundament is hersteld, richten we ons op de invulling van de functies. Passen de huidige teamleden nog in hun rol? Wat is er nodig zodat iedereen optimaal tot zijn of haar recht komt?

Dit traject is ideaal voor teams die niet goed functioneren, als 0-meting bij een reorganisatie of bij veranderingen in werkprocessen. Het kan ook dienen als teambuilding, om de onderlinge samenhang te versterken en samen het beste uit jezelf, elkaar en het team te halen.

Het traject begint met een voorgesprek met de leidinggevende. Dit gesprek bepaalt of we met het team zelf werken of met externe representanten. Vervolgens plannen we een dagdeel voor de opstelling. Na twee weken volgt een nagesprek om te evalueren hoe de opstelling is doorgewerkt en of er nazorg nodig is.

De ervaring leert dat de impact van de teamopstelling veel groter is wanneer de structuur van de functies binnen de gehele organisatie goed is geordend. Daarom adviseren we om daar als eerste mee aan de slag te gaan.

Neem gerust contact op voor meer informatie en mogelijkheden.